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易東，華為應(yīng)用開放平臺產(chǎn)品總監(jiān)

在一個以 To B 業(yè)務(wù)為主的大公司里做出一個億級用戶的 To C 產(chǎn)品，易東認(rèn)為“以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計”是核心，易東分享了如何在基礎(chǔ)體驗上做到極致，并用最短的路徑提供服務(wù)，做一個用戶留戀的產(chǎn)品。
易東主要提到兩方面的內(nèi)容，一是對于好的用戶體驗的理解和如何創(chuàng)造好的用戶體驗。二是如何實現(xiàn)高效的產(chǎn)品落地。

張毅，艾媒咨詢創(chuàng)始人兼CEO

艾媒咨詢創(chuàng)始人兼CEO張毅從比較宏觀的角度給大家介紹了過去的2014年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的情況以及給出了將來值得我們布局的方向。
張毅認(rèn)為，海外市場對于中國也有很大挖掘的空間。整個互聯(lián)網(wǎng)會以消費互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是交易，融通、融資，阿里他們的投資都是后者。

劉憲凱，騰訊產(chǎn)品部助理總經(jīng)理

劉憲凱目前負責(zé)騰訊第一大包月收入產(chǎn)品。騰訊QQ會員產(chǎn)品部產(chǎn)品總監(jiān)。而他所作的按條模式到大包月轉(zhuǎn)換決策過程，除了收入預(yù)估，最重要的是轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式。他通過對騰訊第一大包月收入產(chǎn)品的深入分析，解讀增值產(chǎn)品的商業(yè)創(chuàng)新思維。

白鴉，口袋通創(chuàng)始人兼CEO

口袋通CEO白鴉通過自己從美工、設(shè)計師、產(chǎn)品經(jīng)理到現(xiàn)在自己尋找商業(yè)價值，做自己的項目的經(jīng)歷，總結(jié)說，產(chǎn)品的核心在于“對人的洞悉和對商業(yè)的洞悉”。
現(xiàn)階段的白鴉專注于尋找現(xiàn)在面對什么問題，思考用什么方法搞定它。這個階段，他思考的幾個關(guān)鍵點有以下幾點：首先是目標(biāo)——幫助什么樣的用戶解決什么問題，向什么樣的用戶收什么樣的錢。其次，產(chǎn)品要有趣，白鴉從公司的裝飾到網(wǎng)站的logo都不斷地落實著他認(rèn)為的“有趣”。接著，是利他，即給他人什么解決方案。還有“Low&高大上”，白鴉覺得目前最有效的方案都是大家認(rèn)為最Low的方案，他用微信群和QQ群維護客戶關(guān)系。

白鴉推翻了“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的論斷，他認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理不需要以用戶為核心，用戶不是上帝，用戶是學(xué)生，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該去引導(dǎo)用戶如何獲取需求，如何解決問題。

創(chuàng)業(yè)者峰會：

2014中國產(chǎn)品經(jīng)理大會上，我們舉辦首屆“創(chuàng)業(yè)者峰會” ，邀請互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能可穿戴、智能硬件、平臺的創(chuàng)始人、CEO、管理者來做演講，從產(chǎn)品的角度，圍繞“產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略”，分享經(jīng)驗與案例。為更多的產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師、創(chuàng)業(yè)者們傳道授業(yè)解惑。

童慧明 廣州美術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計學(xué)院教授

廣州美術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計學(xué)院教授童慧明強調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理的系統(tǒng)化思維和前瞻性思維。產(chǎn)品經(jīng)理就像是制造行業(yè)的規(guī)劃師，從專業(yè)的角度用系統(tǒng)的概念去考慮產(chǎn)品生存周期的決策者握著一個企業(yè)真正的生命線的。
第二個，前瞻性思維。有人說今年是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的遠引，可在未來我們可能會看到大量的美資企業(yè)撤退，因為制造模式發(fā)生了根本的變化。在這樣的變化下，中國的企業(yè)應(yīng)該如何考慮自己未來3-5年的路徑，這個是產(chǎn)品經(jīng)理要考慮的。