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——2011絕對(duì)設(shè)計(jì)展名家訪(fǎng)談錄

　　12月9日， 在廣州保利世貿(mào)博覽館舉行的“2011廣州國(guó)際設(shè)計(jì)周——絕對(duì)設(shè)計(jì)展”上，首次出現(xiàn)在內(nèi)地的設(shè)計(jì)展會(huì)中的香港設(shè)計(jì)界新銳代表陳偉璇，沒(méi)有盛裝出席，也沒(méi)有大張旗鼓，一如既往地低調(diào)。

　　近幾年，隨著內(nèi)地企業(yè)對(duì)品牌國(guó)際化發(fā)展的重視，以及兩地在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的融合、交流，越來(lái)越多的香港設(shè)計(jì)從業(yè)人員北上內(nèi)地開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)。陳偉璇就是其中一員。在他不算長(zhǎng)的設(shè)計(jì)生涯中，曾經(jīng)為多個(gè)頂級(jí)品牌進(jìn)行形象設(shè)計(jì)，并引起行業(yè)關(guān)注——為香港彩福集團(tuán)設(shè)計(jì)的新形象，引起整個(gè)行業(yè)爭(zhēng)相效仿，并最終改寫(xiě)了香港婚宴消費(fèi)市場(chǎng)；與國(guó)內(nèi)最大電器連鎖銷(xiāo)售企業(yè)國(guó)美電器的合作，更是順利推動(dòng)國(guó)內(nèi)頂級(jí)家電賣(mài)場(chǎng)品牌升級(jí)轉(zhuǎn)型。

   （圖：香港品牌設(shè)計(jì)界新銳代表人物陳偉璇 Matthew Chan）

【經(jīng)典案例】品牌形象升級(jí)改造的驅(qū)動(dòng)者

　　畢業(yè)于美國(guó)著名設(shè)計(jì)學(xué)院Art Center College of Design的廣告系，陳偉璇現(xiàn)在是香港BONE advertising廣告有限公司的創(chuàng)辦人。作為近年來(lái)香港品牌設(shè)計(jì)界的新銳，陳偉璇曾先后擔(dān)任多個(gè)大型集團(tuán)的品牌顧問(wèn)，在香港設(shè)計(jì)界擁有一定影響力。

（圖：香港著名品牌設(shè)計(jì)陳偉璇應(yīng)邀參展2011廣州絕對(duì)設(shè)計(jì)展）

　　記者：在您做過(guò)的案例中，電器連鎖巨頭國(guó)美電器的形象改造升級(jí)，為內(nèi)地業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注，很多讀者比較感興趣。當(dāng)時(shí)合作的背景是怎樣的？

　　陳偉璇：當(dāng)年我們介入之時(shí)，國(guó)美有三個(gè)標(biāo)識(shí)同時(shí)出現(xiàn)。主要面臨的問(wèn)題是因?yàn)槊恳粋€(gè)商標(biāo)都用于一定數(shù)量的門(mén)店之上，加上市場(chǎng)甚至內(nèi)部員工對(duì)舊商標(biāo)存有一定的歸屬感，變成之后的兩個(gè)新商標(biāo)都很難作全面性的取替。主要原因還是決策者本人未見(jiàn)到自己真正滿(mǎn)意的方案，但品牌形象更新工程之前已經(jīng)啟動(dòng)了，所以當(dāng)時(shí)正在面臨一個(gè)難以取舍的局面。在我們了解情況之后，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)新的標(biāo)識(shí)無(wú)論在可讀性與功能上都存在無(wú)法修補(bǔ)的缺憾。既已決定不走回頭路，創(chuàng)造一個(gè)時(shí)尚而一勞永逸的新方案是唯一出路。

 （圖：陳偉璇成功主導(dǎo)國(guó)美電器在全國(guó)范圍內(nèi)換標(biāo)）

　　記者：這個(gè)“時(shí)尚而一勞永逸的新方案“是如何得到你們內(nèi)部和管理層的認(rèn)可？

　　陳偉璇：決策人請(qǐng)我回來(lái)當(dāng)顧問(wèn)的指令只有一個(gè)，就是"以設(shè)計(jì)去解決未來(lái)施工的風(fēng)險(xiǎn)與難度"。但因?yàn)槲沂侵型窘槿氲年P(guān)系而倍感壓力，當(dāng)時(shí)的做法只好一邊配合他們的進(jìn)度，一邊研發(fā)新的方案。但因?yàn)檫@么大的企業(yè)的換標(biāo)過(guò)程牽連甚廣，管理層是不會(huì)貿(mào)貿(mào)然做出重大改動(dòng)的。

　　改變是一步一步來(lái)的。在依據(jù)原有LOGO不斷修改卻一直未能達(dá)到最佳效果后，大家決定面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展順暢決定放棄原有的LOGO，并說(shuō)服決策人親自出手，以他的親筆手寫(xiě)體取替了原有的舊方案。用手寫(xiě)體的做法不會(huì)過(guò)時(shí)，有濃厚人性化的元素，用于以服務(wù)為重的行業(yè)最好不過(guò)。加上是決策人自己的手筆，所有人便最終欣然地接受。今天這個(gè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)遍布全國(guó)，深受好評(píng)，證明當(dāng)初的努力與堅(jiān)持都是值得的。

　　記者：國(guó)美新設(shè)計(jì)的思路，解決了哪些問(wèn)題？

　　陳偉璇：首先，標(biāo)識(shí)以手寫(xiě)體完成，加強(qiáng)人性味道，標(biāo)識(shí)長(zhǎng)久不會(huì)過(guò)時(shí)；第二，中英文公司名字可以拆開(kāi)使用，增強(qiáng)設(shè)計(jì)靈活性；第三，新系統(tǒng)用了最搶眼的紅色，更將LOGO反白，用大片紅色背景襯托，加大體量，在主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的鮮黃色對(duì)比下不會(huì)遜色；最后，將標(biāo)識(shí)組合的部件減至最少，大幅減低外立面施工的風(fēng)險(xiǎn)、難度、成本等。

　　記者：在香港，有人將你稱(chēng)為“婚宴市場(chǎng)的改造者“，為什么會(huì)有這樣的說(shuō)法？

　　陳偉璇：05，06年間，在香港本地市場(chǎng)辦婚宴酒席一般只有兩個(gè)選擇——酒樓，或者酒店。兩者之間在服務(wù)質(zhì)素與價(jià)錢(qián)相距甚大，只能滿(mǎn)足高消費(fèi)或低消費(fèi)的市場(chǎng)。而彩福集團(tuán)創(chuàng)辦人和我們深信中價(jià)市場(chǎng)才是主流，目的為吸納一批想要比當(dāng)時(shí)酒樓更好的服務(wù)配套而又負(fù)擔(dān)不起酒店價(jià)錢(qián)的客群，決議重新定位。為了擺脫舊式老土酒樓形象，我們將彩福海鮮酒家易名為“彩?；恃纭?，將品牌定位著墨在情感層面之上，品牌標(biāo)語(yǔ)定為「用愛(ài)許下承諾，用心締造回憶」，目的為向客人強(qiáng)調(diào)新品牌的宗旨是尊重新人一生人中最重要的一日，以最用心的態(tài)度去提供服務(wù)。

　　新形象推出后，大獲好評(píng)，集團(tuán)兩年內(nèi)迅速擴(kuò)展門(mén)店數(shù)量，預(yù)定酒席更排到兩三年之后，知名度與勢(shì)頭成為全行之冠。在本地拍賣(mài)網(wǎng)上，更有人炒賣(mài)在皇宴預(yù)定了的婚宴好日子的風(fēng)氣。除視覺(jué)形象外，在婚宴場(chǎng)內(nèi)的時(shí)尚裝潢，首創(chuàng)的報(bào)紙婚宴賀稿和全數(shù)免息分期都是隨著新品牌推出的市場(chǎng)攻略。自此之后更引來(lái)同行爭(zhēng)相仿效，以「宴」字名命的婚宴場(chǎng)所不斷面世，因此而名的同業(yè)不下十間。這次轉(zhuǎn)型結(jié)果將整個(gè)廉價(jià)婚宴市場(chǎng)提升至中價(jià)層面。高、中、低消費(fèi)市場(chǎng)占比從此改寫(xiě)。

（圖：陳偉璇順利幫助彩福海鮮酒家轉(zhuǎn)型）

　　記者：為數(shù)甚多的香港設(shè)計(jì)從業(yè)者早已將觸角伸向內(nèi)地，您在香港也早已頗具名氣，有沒(méi)有進(jìn)軍內(nèi)地的具體計(jì)劃？

　　陳偉璇：一直以來(lái)，可能由于自己接受西方教育的緣故，在國(guó)美項(xiàng)目的創(chuàng)作過(guò)程中，自己偏向洋化但滿(mǎn)意的設(shè)計(jì)都未必每次于管理層中得到一致認(rèn)可?；谶@個(gè)原因自己便主觀(guān)地認(rèn)為內(nèi)地人的審美眼光存在頗大差異，直至國(guó)美的這套設(shè)計(jì)受到廣泛認(rèn)可，在內(nèi)地發(fā)展的決心才開(kāi)始重燃起來(lái)。在國(guó)內(nèi)，國(guó)美有超過(guò)一千間門(mén)店的商標(biāo)和外立面展示都是出自自己手筆。以這個(gè)作為自己在美學(xué)、創(chuàng)意和執(zhí)行力的例證給予內(nèi)地企業(yè)家作為參考項(xiàng)目，應(yīng)該可以成為以后在內(nèi)地發(fā)展的一個(gè)重要基石。