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導(dǎo)語(yǔ)：“抱團(tuán)取暖”走加盟路線(xiàn)，“獨(dú)行江湖”維持直銷(xiāo)傳統(tǒng)。室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)和結(jié)構(gòu)更加宏大的家裝產(chǎn)業(yè)相比尤其特殊性，也有可以借鑒的地方。獨(dú)特性受到其作為整個(gè)家裝產(chǎn)業(yè)前端地位的影響，在產(chǎn)業(yè)鏈上的地位較為被動(dòng)，共性則體現(xiàn)在其市場(chǎng)渠道開(kāi)發(fā)和試產(chǎn)份額占領(lǐng)的意圖上。

借助上周六SZAID（深圳室內(nèi)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)）第三屆理事會(huì)和頒獎(jiǎng)盛典的春風(fēng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念有火了一把！在密切關(guān)注線(xiàn)下室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)家的實(shí)踐操作的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)和線(xiàn)上的產(chǎn)業(yè)整合已經(jīng)成為難以回避的話(huà)題?？v觀當(dāng)前室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)的眾生相，用“戰(zhàn)國(guó)風(fēng)云”來(lái)解讀可能也是個(gè)不錯(cuò)的選擇，因?yàn)榫謩?shì)已經(jīng)白熱化，大小企業(yè)合縱連橫，共同面臨的一個(gè)抉擇是未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮中是準(zhǔn)備抱團(tuán)取暖還是想要獨(dú)行江湖。

借助上周六SZAID（深圳室內(nèi)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)）第三屆理事會(huì)和頒獎(jiǎng)盛典的春風(fēng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念有火了一把！在密切關(guān)注線(xiàn)下室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)家的實(shí)踐操作的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)和線(xiàn)上的產(chǎn)業(yè)整合已經(jīng)成為難以回避的話(huà)題。縱觀當(dāng)前室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)的眾生相，用“戰(zhàn)國(guó)風(fēng)云”來(lái)解讀可能也是個(gè)不錯(cuò)的選擇，因?yàn)榫謩?shì)已經(jīng)白熱化，大小企業(yè)合縱連橫，共同面臨的一個(gè)抉擇是未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮中是準(zhǔn)備抱團(tuán)取暖還是想要獨(dú)行江湖。

從室內(nèi)設(shè)計(jì)公司發(fā)展的角度來(lái)看，產(chǎn)業(yè)融合的方式可以借助影響較大的下游家裝集團(tuán)，借用其品牌影響，并從成熟家裝平臺(tái)的客戶(hù)資源積累中獲得更多支持。弊端是公司獨(dú)立和自由性受到侵蝕，且利潤(rùn)空間受到平臺(tái)抽傭的擠壓。

      室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)的資源整合平臺(tái)在現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)有一些嘗試，部分平臺(tái)已經(jīng)在產(chǎn)生了一定美譽(yù)度，比如A963的室內(nèi)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)公司資源平臺(tái)以及與之類(lèi)似的設(shè)計(jì)本室內(nèi)設(shè)計(jì)師平臺(tái)等。但這模式形成的品牌影響力很大部分沉淀到了平臺(tái)，而不是某個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司。

      對(duì)渠道的強(qiáng)調(diào)讓前兩種模式取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而室內(nèi)設(shè)計(jì)公司對(duì)自身品牌和公司獨(dú)立性的追求，讓一批企業(yè)管理人堅(jiān)守著行業(yè)獨(dú)行俠的角色。塑造公司個(gè)性品牌是個(gè)老話(huà)題，但運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)放大這種品牌影響力和傳播速度是一個(gè)新話(huà)題。

      單純只看公司發(fā)展前景，室內(nèi)設(shè)計(jì)公司通過(guò)以上三種方式實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的融合都有有利有弊。但如果從市場(chǎng)擴(kuò)張的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)行業(yè)內(nèi)資源進(jìn)行整合，搭建室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)平臺(tái)的方式最為快速有效。

      首先，行業(yè)內(nèi)的聯(lián)合有成員上相似度較高的特點(diǎn)，很容易形成集聚效應(yīng)，完成前期的品牌傳播。而且前期探索得到第一階段成果后，后續(xù)發(fā)展的可復(fù)制性比較強(qiáng)，無(wú)論企業(yè)大小，所屬區(qū)域，平臺(tái)規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的權(quán)威效應(yīng)最終可以讓內(nèi)部成員利益均沾。

      其次，行業(yè)內(nèi)的聯(lián)合有一個(gè)優(yōu)勢(shì)資源整合的效果，聯(lián)盟內(nèi)部的良性運(yùn)作會(huì)從消費(fèi)者群里中得到較為理想的反饋，并提升聯(lián)盟內(nèi)部室內(nèi)設(shè)計(jì)公司的整體形象。

      最后成員內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性和互補(bǔ)性共存，可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)資源的共享。細(xì)分越來(lái)越明顯的室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)出現(xiàn)了工裝和家裝的分界，工裝中有出現(xiàn)了展廳設(shè)計(jì)、酒店設(shè)計(jì)和文化空間設(shè)計(jì)等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。搭建聯(lián)合平臺(tái)之后，所有公司都可以成為平臺(tái)的觸角，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源最大化利用。

如果產(chǎn)業(yè)融合和行業(yè)內(nèi)聯(lián)合搶占了大部分的市場(chǎng)，遵循獨(dú)行俠思路的室內(nèi)設(shè)計(jì)公司需要在開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)上做文章。在開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)問(wèn)題上，可以借助的渠道是社交媒體。的室內(nèi)設(shè)計(jì)公司想要打造獨(dú)立的個(gè)性化品牌，未來(lái)必須熟諳社會(huì)化媒體的運(yùn)營(yíng)，在搜尋小眾需求的同時(shí)，傳播公司的核心設(shè)計(jì)思想和生活理念。

      產(chǎn)業(yè)鏈融合可以利用既有資源，但對(duì)下游家裝平臺(tái) 依賴(lài)過(guò)大；行業(yè)內(nèi)聯(lián)合可以更快的擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，但在塑造公司個(gè)性品牌的問(wèn)題上不具備優(yōu)勢(shì)；單槍匹馬的打造公司品牌的方式，需要靈活的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。無(wú)論是那種利用互聯(lián)網(wǎng)的方式都是一把雙刃劍，需要室內(nèi)設(shè)計(jì)公司管理人懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短的藝術(shù)。